无缝不锈钢管-未来3年，9个字送给大家-低头捡小钱，俭以养德

无缝不锈钢管（18902091112）任正 非关于经济寒冬的判 断在网络上引起热议。 华为内部论坛上，任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章提到，现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好。加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。 基于此，任正非要求华为应改变思路和经营方针，无缝不锈钢管从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。 对于78岁的任正非来说，这是他近几年来措辞最为严厉的一次发言。即使在三年前的孟晚舟事件中，任正非的公开言论也是颇为自信的。他称：“美国打击没起到多大作用，我们做了很多准备。”但现在，任正非认为2019年华为受打击时，和今天的环境不一样了。 “文章公开后，社会外部的反应，比公司内部的反应要大很多。” 一位华为内部人士对钛媒体App表示，任正非基本每周都会有讲话内容在内部论坛上发布，这次的文章也是公司经营委员会定期开会的内容，只不过被公布出去了。“现在在华为内网上，大家有支持也有反对的。 支持方认为要减少不必要开支，聚焦打‘粮食产业’； 反对方则是担心裁员、奖金减少和自己部门的发展前景。无缝不锈钢管 ” 不讲故事，活下去 “我们的生命喘息期就是2023年和2024年。这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定。所以，每个口都不要再讲故事，一定要讲实现。讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除。首先要活下来，活下来就有未来。？” 在文章中，任正非称2023年华为预算要保持合理节奏，盲目投资的业务要收缩或关闭。一位华为员工告诉钛媒体App，就投入产出比来看，华为的软件开发业务，就是收入与资源投入不成正比的典型例子。 无缝不锈钢管“华为在钱包、视频、音乐等移动应用的研发上投入了很多，但市场表现非常一般。”该员工表示，如果按照任正非的想法，华为移动应用软件的开发大概率会被调整。 在主体业务上，华为目前共有运营商BG、企业BG、ICT产品与解决方案、终端BG、华为云计算、数字能源、智能汽车解决方案BU及海思芯片八个部分。其中，运营商BG、企业BG、ICT产品与解决方案被并称为ICT基础设施业务。 根据2022年年中报告，华为上半年实现销售收入3016亿元人民币，净利润率5.0%。其中，运营商业务收入为1427亿元人民币，企业业务收入为547亿元人民币，终端业务收入为 1013亿元人民币。从三大主营业务的数据来看，华为运营商以及企业业务收入分别增长4%和27%，但总体营收同比下滑5个点。 任正非认为，ICT基础设施还是华为重要的粮仓；华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路；数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍而在智能汽车解决方案的新业务上，任正非则认为不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，？？聚焦在几个关键部件作出竞争力。“一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。”任正非表示，华为不要包打天下，做不好、资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做。 寒气：奖金、福利与不确定性 如果说任正非对于经济寒冬的判断，还只是停留在尚待论证的阶段，那他对于“寒气”的阐释，则具体落在了每一个华为员工的头上。 “夯实责任，奖金、升职、升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。” 任正非在文章称，华为今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均，逼迫大家实现抢“粮食”的短期目标。“今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，把寒气传递下去。” 关于任正非的言论，钛媒体App从华为终端业务部门员工李青（化名）了解到，其所在部门以往较为灵活的打卡制度，从今年年中转为严格执行。同时，除研发部门可以实行弹性班次外，其他部门均被要求严格执行上班打卡。 “现在，奖金变化还是大家最关心的问题之一。”李青表示，华为的年终奖是每年5-6月份发，所以具体奖金将如何变化，只能等到明年才知道。 而对于任正非提及的“各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制”，李青则表示，华为员工的绩效考核一般是每半年进行一次，考核责任书类似于OKR制度，然后部门根据业务完成情况和员工自己制定的OKR指标，来进行总体评估。与奖金一样，基于KPI的对等奖赏机制也只能等到年底才能看到变化。 “现在可以感知到的变化是，不确定性在增强。”李青说，此前华为CBG（消费者业务，现称“终端BG”）由于现金流非常好，大家都想转岗过来。但现在，所有员工转岗都会迷茫，因为华为各个业务线都在变化（各个华为军团的赛马机制），转过去也不知道部门将来发展前景如何。